【编者按】移动生态应走一条不同于商业帝国建立的新路径，不停地进行夸张版图或许不是一条捷径。

　　移动生态应走一条不同于商业帝国建立的新路径，不停地进行夸张版图或许不是一条捷径。

　　进入移动互联网时代，国内互联网企业纷纷通过构建生态体系，实现生态战略的布局。乐视兑现乐视影视资产注入上市公司的承诺后进军房地产。近期，小米公司无人机产品网络直播，将其产品群半径有增加了一步。另外一家宣布打造移动生态的新三板公司中搜网络(430339)却在年初的公告中宣布，将其移动生态系统中2C业务进行拆分，中搜搜悦作为子公司从中搜网络剥离。紧跟其后，而世界知名风投IDG领投中搜搜悦新一轮的投资。

　　但是，有一句话叫做“生态型公司值千亿”，但同时生态系统的搭建又需要漫长的时间和巨大的前期投入。

　　中搜网络，作为一家老牌的且盈利状况良好的搜索巨头，从其在2011年决定转型的那一天开始就决定打造移动生态系统，这在当时是一个比较前瞻的理念，但也决定了它从那一刻起就要放弃短期盈利的想法，并时时面临巨大的亏损压力。自2013年11月登陆新三板，来自资本市场的助力给与了这个生态系统孕育的机会。通过两轮定增，新三板为中搜生态系统输送着资本的血液，为生态系统的建构争取了时间。

　　很多人认为中搜网络在“画饼”的主要原因是它最核心的竞争力第三代搜索技术已经无法适应移动互联网的需求。这种认识恰恰是对中搜决然进行移动互联网转型的最好注解。中搜网络耗时三年、十几个亿打造的移动生态系统，以“新闻”+“社区”+“电商”为核心，从战略投入阶段开始向市场阶段迈进。相比A股市场的乐视网和多轮投资的小米，中搜的生态构建以“分饼”的打通、连接为特色。

　　中搜的优势在其自有第三代搜索引擎，以此为基础搭建云计算平台，以“开放式”系统的形式协同B端和C端用户。移动互联时代的入口已不再是搜索独大，各类APP分流了大量用户。中搜相比乐视和小米，现金流是弱项。“分享型”生态系统实现了最少投入下的受益最大化。这也应该是IDG在中搜分拆其搜悦后依然看好其生态并投资的原因，“会花钱的公司才会赚钱”。

　　在“分享型”生态系统下，中搜需自身继续投入的是有优势的技术层面，完善生态系统的构建，为客户提供移动解决方案。对于用户，在该生态系统中，行业和企业可以借用中搜的产品与平台，完成快速的移动互联网进化。同时，利用生态系统，客户和非客户可以借助中搜产品实现移动互联时代的“导流”。移动互联的浪潮同样冲击着中小企业和传统企业，他们想进入却无从下手，选择自投资金试错还是直接运用成熟方案就成了中搜的机会。5月份，京东自营产品入驻中搜悦商城，是其分享生态的典型呈现。双方在未增加资本投入的情况下，提升了用户在商品选择、流量变现、场景消费引导的增长空间。

　　一个移动生态系统的成熟与否来自市场的检验。三年间，在中搜的移动生态系统中成功孵化出 “昆仑决”、“赢之道”、“成都商报”等一批移动互联网项目。昆仑决近期成功完成B轮超2亿元融资，赢之道正在筹划登录新三板，成都商报客户端也与三家机构达成投资意向获得千万级资本注入。中搜移动生态系统已为各行业超过3000多家企业客户提供移动互联网服务，获得了亿级个人用户的拥趸。这都从一个侧面反映出中搜网络“分享型”生态的力量。