【编者按】有数据表明约38%的交通事故是影响安全的驾驶行为导致的，其中看手机分心会导致车祸概率增加3倍。

　　有数据表明约38%的交通事故是影响安全的驾驶行为导致的，其中看手机分心会导致车祸概率增加3倍，开车分心引起的交通事故，是酒驾引起的十倍。然而我们开车时的确需要看一些信息，怎么平衡专注驾车和安全获取信息这个矛盾?

　　来自腾讯众创空间的乐驾科技推出的 “车萝卜”(CarRobot)HUD智能车载机器人，就能很好的解决掉这个问题。3个月的时间完成核心技术开发，6个月的时间快速开发出工程机，8个月的时间实现量产，车萝卜的发展速度可谓“疯狂”。

　　而这对乐驾CEO马斌斌来说，找准自己的兴趣点，并快速行动，是一个创业者的必备素质。2015年年初，马斌斌离开高德，成立乐驾科技有限公司，与思必驰这家专注于做智能语音技术的公司达成战略合作，专注做一款“HUD+语音操控+人机对话”的智能车载机器人。

　　“车萝卜”是这么来的：青出于蓝和快速迭代

　　车载场景有一个刚需，就是解决用户开车中分心处理其他信息所导致的安全问题。“这是一个比较大的用户痛点”，马斌斌认为，解决这个问题要从两个方面入手，一是解决信息的浏览问题，二是解决信息操控的问题。而车萝卜在HUD和语音操控上面的积累，就很好的解决了上面两个方向的问题。

　　其实，说到车萝卜，绕不开的一个对象是Navdy，这个自2014年就在众筹领域大红大紫的车载HUD。据悉，Navdy在众筹阶段就接到240万美金的订单，2015年2月A轮更是获得了2000万美金的投资，对于一款尚未面世的产品而言已属超高估值。乐驾车萝卜的诞生就是受Navdy的启发，马斌斌毫不掩饰的说过要做中国版的Navdy。

　　Navdy最早提出了放在仪表台上的HUD+语音操控这个产品概念，但到现在都还没有真正生产出来。而车萝卜却抢先一步实现了让产品上市。而这个过程，基本可以用“电光火石之间“来形容：2015年1月公司成立;5月底做出了工程原型机;7月开始京东众筹，并成为明星项目;9月底，交付用户;此后，通过大量的用户使用发现和反馈的问题，进行快速迭代，每月至少推出一个版本。

　　而车萝卜能有这么迅速的行动力，就在于其在两大技术方面的积累。一方面是HUD的成像技术，车萝卜将用于战斗机抬头显示系统的HUD成像技术，带入到了智能车载里，司机在看信息的同时，不妨碍看到路面的情况，在车载场景里，这是一种最为安全的信息显示模式。另一方面，是车萝卜最核心的语音交互技术，在这方面，车萝卜采用了在语音交互方面比较权威的合作方思必驰，通过语音交互的模式打造出更深入的人车交互场景，解决了用户在汽车导航、接打电话、微信、音乐播放等各种驾车场景下的操控难题。用户只需要用耳朵听和用嘴巴说，即可操控相关的车内应用，避免了安全隐患。

　　创业同路人： 兴趣、挑战和热情

　　搜狐前30号员工、雅虎中国第一个产品经理、腾讯电商和视频产品负责人、高德地图产品副总裁……乐驾CEO马斌斌身上的标签众多。在他自己看来，自己是个拥有17年产品经验的互联网老兵，“我最擅长的就是产品，这么多年就是帮助不同公司解决产品的问题，而创业则是解决自己感兴趣领域的问题。”

　　而对于最终自己为什么会选择做车萝卜这么一款产品，马斌斌坦言，自己从小就对科幻和高科技类的东西比较感兴趣，虽然学的是英语专业，刚开始做的是外贸的工作，但是在1998年进入搜狐工作接触到互联网这个行业之后，才真正找到自己的位置，开始做自己喜欢的事情。而在高德的经历，让马斌斌发现了人车交互场景中的用户痛点，所以创业也就成了水到渠成的事儿。

　　马斌斌表示，要真正做好这样一款技术含量很高的产品，不光要具备应将研发的基础能力，还要具备ROM层、BSP驱动层的底层系统研发能力，此外供应链管理能力也要足够强悍，而这需要许多专门的人才。

　　创业并不是一个人的单打独斗，马斌斌身边就围绕着一群来自各大互联网公司的“牛人”：有前高德地图安卓开发总监负责导航等核心应用的开发人，百度糯米开发总监、索尼中国的ROM和BSP驱动层的开发高手，有来自华为、诺基亚、联想等的资深软硬件开发工程师，还有前小米Note的供应链经理等。

　　对于如何吸引这么多优秀人才的加入，马斌斌总结为三点：一是，团队里的人都很有理想和情怀，比较喜欢挑战有科技含量的事物。二是，他们对车萝卜做的这件事情充满信心，因为这是代表未来趋势的东西，看到后都让人觉得很兴奋。三是，大家都比较喜欢做这件事，如果对一件事情非常热爱，那么就会全身心的扑进去，这样团队也会比较容易成功。

　　创业心经：用户思维、方法论和众创空间

　　2015年7月1日，乐驾车萝卜登陆京东众筹平台，并以324万总筹资额、11408名支持用户的成绩成为京东众筹明星产品。此外，车萝卜在上轮拿到2000万元的融资，估值达到一亿元人民币。对于为何会得到用户和投资人的青睐，马斌斌给我们归结了三点：用户思维、方法论和众创空间。

　　首先，是用户思维。马斌斌认为，想要产品有好的体验，就要学会从用户的角度进行换位思考。很多做产品的人，因为自身的技术背景，有着非常强的逻辑思维能力，做的东西功能复杂，自己觉得很酷炫，却忽略了普通用户的体验问题。而因为我以前是学画画的，所以美术的功底让我更倾向于直观看世界，而以前积累的产品经理经验，也让我更加关注用户的反馈。任何的产品都需要有很强的用户价值，马斌斌指出，我们经常犯的一个错误是在臆造需求。所以，从用户角度思考问题，关注用户诉求，这是最基本的。

　　其次，是方法论。理解了用户的产品诉求，就需要对产品进行规划，这里就需要有方法。

　　对马斌斌而言，最重要的方法就是：分类、排序和找规律。“以前我看过一个小故事，说一个人到少林寺学功夫，他的师兄了画了一只脚、一个拳头，一个头。意思是要么把脚的功夫练到最好，要么把拳头的功夫练到，要么把头的功夫练好，不用太多。这里讲的是专一，把一个方法学到极致，发挥出来，做任何事情已经无往不利了。”

　　第三个，是结缘腾讯众创空间。有人，有产品技术，也要有资源。对车萝卜而言，在资源方面的拓展，在于与腾讯众创空间的深度结合。其实外边的有着各种各样的创业者孵化空间，但是马斌斌和她的团队最终选择了腾讯众创空间，为什么?这里面包含主观和客观的各种因素。主观上讲，马斌斌出身腾讯，对腾讯以做事为主导的企业文化和品牌非常任何，客观上讲，车萝卜员工很大一批住在回龙观和西二旗，而北京众创空间的地理位置不仅保证员工上下班的便利性，还缓解了北京市区的交通压力。

　　而从更高纬度上讲，是对创业者的扶持和未来的想象空间，让车萝卜最终选择入驻腾讯众创空间。2016腾讯开放春季发布会上，腾讯众创空间提出对创业者的“五大服务标准”，从创业者成长全周期的需求出发，在创业服务、载体办公、创业投资、创业培训、创业选星等多个维度帮助创业者。创业服务平台发布、“互联网+生态村”启动、平台资源升级、青腾创业营二期开营、2016互联网+创业大赛开启等一系列动作，让腾讯聚合优质资源，驱动全社会的创新创业，推动众创生态的加速升级。这对诸多创业者而言，无疑是最大的吸引力。