【编者按】国内楼市正由高歌猛进的黄金时代迈入白银时代，开发商利润被摊薄，各大房企积极谋求转型和升级。
国内楼市正由高歌猛进的黄金时代迈入白银时代，开发商利润被摊薄，各大房企积极谋求转型和升级，对于重庆地产龙头金科来说，也在积极谋变。3月25日，金科发布了全新的企业LOGO及品牌战略，并提出了由“开发商”向“美好生活服务商”转型的未来规划。经过18年的发展，作为市值近千亿的大型地产企业，金科的变化显而易见，每一步的走向都是经过深思熟虑和仔细研究，金科战略的改变必然也有深层原因。
原因一：传统地产行业面临瓶颈，创新升级成为企业生命
金科自1998年成立以来，深耕地产领域，从普通开发商发展成为市民心中响当当的渝派地产企业代表，再到上市、走向全国，每一步都稳扎稳打，迈步前行。如今，地产行业阵痛未过，尚有众多开发商深陷困境，金科率先转变思路，全面战略转型，升级为服务提供商，迈出了创新发展的新一步，同时也探寻了一条地产企业发展的全新路径。
原因二：客户至上最为重要，提供好服务才能生存
金科地产企业内刊《今日金科》文章称，在互联网的世界，特别是这几年，市场环境变了、游戏规则变了、信息获取方式也变了，人与人之间传递信息的方式发生了根本变化。以往地产企业卖方市场的格局早已破碎，购房者的信息获取途径十分多样，再加上竞争激烈，产品和服务没有优势，立刻就会被客户放弃。
金科的转变，重要的一个原因就是认识到了持续服务客户的重要性。购房之后的服务比购房之前的服务更为重要，只有将产品做好、服务做好，口碑效应带来的关注更加有价值，企业只有这样才能够更有竞争力，更好地生存下去。
原因三：以人为本是中心，为客户打造未来生活
此次战略转型，是金科认识到人在企业发展中的价值。以前的运营模式，以客户买房为句号，在未来，买房只是逗号。明源地产研究院潘勇堂撰文称，房地产只是容器，内容与活水才是关键，与媒体一样，内容是核心竞争力。现在的金科，不仅打造好产品、提供好服务，更开始关心业主的生活、业主的成长，浮华终归于理性，建筑终归于生活，只有不断将现代人居研究置前，并想到做到，才能真正推动行业的发展。
