【编者按】2016年的经济形势并未恢复乐观形势，中国乃至全世界的装备制造企业都处于转型期。

　　2016年的经济形势并未恢复乐观形势，中国乃至全世界的装备制造企业都处于转型期。在这种形势下，企业间的竞争加剧，中小企业都希望迅速提升自身品牌的影响力，并在有限的时间加速提高产品质量和服务。然而，在不断攀升的成本压力下，一些传统模式企业的生产周期难以缩短，供应链的流转效率也无法提高。这些难以优化的业务，成为企业转型发展的阻碍。

　　一、个性化需求暴露企业短板

　　奥维奥通过调研了解到，装备制造行业的企业的产品类别、产品结构、制造工艺、经营模式千差万别，较为复杂。但随着个性化产品和智能工厂的时代到来，客户的个性化需求越来越突出，对产品的质量要求、交货的及时性要求越来越严苛。企业要在如此复杂的设备加工模式下来满足这些严格的要求，往往会暴露自身存在的问题。

　　二、客户交付速度难以提升

　　为了加速客户交付，装备制造企业通常通过加速供应链衔接、加快采购、出入库和物流等业务的进度来实现。然而企业在实际执行时，会花费大量时间和成本：采购部门在制定零部件采购计划的时候，需要依托人工来归集所有采购需求，而各个生产线上的物料需求又处于一个不断变化的动态过程，如何保证合理库存并和采购方确定采购需求成了难题。除了需求统计缓慢外，许多企业还常常出现因滞后操作等不合规行为导致的数据延误，这种问题的结果往往不仅耽误生产和交付，还为后续的盘点和核算带来难题。

　　三、非集成的系统带来管理漏洞

　　面对以上的问题，企业通常会采取引入信息化管理软件来进行加速和优化。但是，这并不意味着软件能够一劳永逸地彻底解决问题。奥维奥在走访的时候发现，有部分企业选择在不同的部门分别安装了多个系统进行管理优化。这也许能解决单一部门的单一问题，但随着企业的发展，未经整合的系统却并不能帮助企业统一管理，也不能加强对整个企业业务的清晰洞见。装备制造企业从销售端到供应链，都迫切地需要增强交付、成本和利润的控制，如果缺乏对业务的整体洞察，将无法对生产执行、产品质量和生产损耗进行有效监控。

　　四、SAP Business One：全流程装备制造解决方案

　　由此可见，装备制造企业如想通过管理软件来优化业务实现转型，最好的选择是引入集成度高的单一软件，市面上满足这一特性的软件并不多，其中SAP Business One就是其中之一。北京明日之星玻璃器械有限公司作为奥维奥在装备制造行业的代表客户，使用了奥维奥提供的SAP Business One解决方案。

　　北京明日之星玻璃器械有限公司是一家专业制造中空玻璃设备的跨国企业，拥有自己的研发队伍和强大的技术力量。企业占地3万平方米，有现代化的厂房2万平方米和员工数百名，并有韩国总部的技术支持以及北京科技大学的技术合作。作为拥有强大技术力量和研发实力的玻璃机械设备生产商，明日之星现成为行业内最具竞争力的企业之一。

　　明日之星在进行业务转型升级时，选择了奥维奥和SAP Business One系统。在奥维奥的帮助下，明日之星采用系统提供的MRP运算，让零部件的采购需求变得更加清晰。系统使供应链的各个环节各负其责，有序运行，保证高效的协同，从而加速订单的交付。

　　同时，奥维奥帮助明日之星通过系统合理地进行各个业务流程的内部控制：从销售接单开始进行报价策略和利润控制，在生产环节中设置多个灵活的节点，减少生产损耗，以保证产品的质量。最终完善了明日之星的内控能力，提高财务前瞻性，总体提升公司效益。企业的管理者能够随时获取驱动利润的要素，有效监控供应链过程中的成本支出状况，将管理的尽可能地细化，加强洞察，将企业的战略计划与运营绩效密切关联。

　　明日之星在奥维奥的帮助下，最终建立了高效的业务运营平台，清晰的管控架构，统一的跨部门管理，极大地促进了业务流程的畅通，并提升了竞争力，成为领域内的佼佼者，装备制造行业的一颗“明日之星”。