【编者按】日前，花样年控股集团有限公司公布最新一期的业绩报告。
日前，花样年控股集团有限公司公布最新一期的业绩报告。报告显示，从2016年1月1日到3月31日，花样年集团期内累计实现房地产业务合同销售面积约157,042平方米，合同销售金额约人民币20.63亿元，销售金额同比增长23%，业绩保持稳定发展。
与此同时，为呼应国家“去库存化”和“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”等政策要求，花样年加大了产业链“供给侧”的投入力度，强化在社区服务领域的产品和服务创新。花样年控股董事局主席兼首席执行官潘军强调，2016年是国家推进结构性改革的攻坚之年,“随着供给侧改革的不断深入，房地产行业将面临深度调整和加快创新转型，最终回归到服务业本质。”
无论是在国家政策层面,还是花样年集团战略角度,彩生活一直深耕细作的社区生活服务领域,都迎来了史无前例的利好。
九三学社中央调研组深入彩生活社区
3月27日，全国政协副主席、九三学社中央主席、中国科学技术协会主席韩启德率领九三学社中央调研组来到深圳，就“新型城镇化与社区服务业”重大课题开展重点考察调研。
作为“中国社区服务运营第一股”，彩生活是在国内实现“互联网+物业服务”的先行企业。调研组一行先后深入彩生活服务集团管理中心、深圳碧水龙庭(彩生活服务社区之一)等地，实地考察了彩生活“智慧社区生态圈”建设的情况。
调研组一行详细了解了彩生活依托“线上+线下一体化”构建的垂直O2O社区平台，深入体验了彩生活为完善“社区最后一公里”商圈、生活圈而提供的一系列便捷、智能、贴心服务，听取了“彩生活彩富人生增值计划”、“彩生活住宅”等创新项目的情况介绍。调研组一行认为，彩生活社区创新项目把握时代精神、普惠性强，是推进传统物业转型的优秀个案。
截至2015年年底，彩生活在管物业面积规模达到3.221亿平方米，进驻国内165个城市以及新加坡，在管社区数量达到2001个，覆盖人口超过1000万。而在2014年末，彩生活在管物业面积约为2亿平方米，管理项目约1200个。这意味着，在去年一年内彩生活的物业规模新增了1.2亿平方米，新增社区数量800个，平均每个月拿下67个社区。目前，彩生活在管居住社区服务面积已达到全球第一。
在进行规模扩张的同时，彩生活线上与线下的业务也实现了无缝连接。在彩生活社区电商平台上，E师傅的日均单量上升至6000单，较2015年年中时增长200%，成为社区增值服务的典范;E租房在2015年完成了从线下走向线上的升级，为彩生活贡献收入2360万元;众所瞩目的“彩生活彩富人生增值计划”和“彩生活住宅”获得重大业绩突破。
“彩生活彩富人生增值计划”是通过社区理财产品收益充抵物业管理费，实现了物业“零收费”，目前已有近万个家庭参与其中。而“彩生活住宅”则是联动整个房地产行业产业链上的各个业态，垂直整合，将房地行业推向凭借服务赚钱的新时代。
数据显示，2015年彩生活实现营业收入约人民币8.276亿元，同比增长112.6%;实现净利润2.71亿元，同比增长37.9%;全年经营活动现金净流入2.387亿元，同比飙升317.5%，远远高于同行业水平。
彩生活服务集团CEO唐学斌表示，社区是城市里的活性细胞，是亿万居民每日生活的重要载体。社区服务内容广泛、潜力巨大。随着社区O2O平台的转型升级，未来它将承载的不仅是人居、商贸的落脚地，还是推动供给侧改革和升华社区服务模式的支撑点。
“此次中央调研课题组深入彩生活社区实地调研，说明国家层面已经开始在高度关注社区服务业的发展，中国社区服务的春天来了。”唐学斌说。
彩生活模式开辟社区服务全新场景
彩生活模式开辟了中国社区服务的全新场景。自2014年率先在香港主板上市之后，彩生活提出将“对物的管理”转化为“对人的服务”，致力培育社区经济新模式，企业年收益保持稳定增长。2015年，中海物业、中奥到家等物管企业效仿彩生活登陆港交所，国内超过20家物业公司在新三板挂牌。彩生活引领传统物业向现代社区服务转型的新浪潮来临。
新时期，彩生活提出的“智慧社区生态圈”理念，成为行业发展新方向，它是以“互联网+”思维和新兴科技为手段，进而改造传统物业管理服务模式，从线上、线下一体化出发，激活社区内部各项资源，最终构建共生、互生、再生的社区生态系统。
目前，彩生活旗下彩之云APP线上社区O2O平台，已完成以社区为中心辐射一公里范围内的微商圈构建，柴米油盐等日常用品都可以从社区平台上买，买东西送积分，积分也可抵物管费。
“彩之云除了做好平台，想得最多的就是如何给用户省钱，让商家获利，让社区自给自足、自我造血、健康发展。”唐学斌说，“截至2015年底，彩之云APP注册用户突破200.3万，活跃用户达85.8万，分别同比前一年增长100.3%和112.5%。”
在确保业主福利的同时，彩生活的员工激励机制在业内也属少见。为体现核心管理人员的价值创造，完善多层次长期股权激励机制，推动公司治理结构和管理创新，彩生活于3月18日提呈授出34,247,488份购股权，其中向九名公司董事授出1,460,000 份购股权，向彩生活若干雇员及公司附属公司若干少数股东授出32,787,488份购股权。此次所授出购股权的行使价为5.76港元。
而近两年，彩生活重视“人才”、引进“伙伴”的大手笔可见一斑，前思科大中华区金融部首席架构师张其亮、阿里巴巴前产品及运营总监郑家斌、海底捞高管付国君等人纷纷跨界加盟。这对整个物业服务行业来说，可谓前所未有。
“社区服务的全新场景包含各行各业、各类群体，我们需要各行精英的加入，这样才能确保思虑更缜密、更辩证、更全面。”唐学斌认为，社区场景的构建还需不断深耕细作，未来的路任重道远。
