【编者按】迄今为止，还有什么行业是互联网+涉及不到的?旧有的规则、行业市场格局、企业经营模式等正在不可避免地被不断改写。

　　迄今为止，还有什么行业是互联网+涉及不到的?旧有的规则、行业市场格局、企业经营模式等正在不可避免地被不断改写，并不可思议地叠加出新的形态。制造业作为国民经济的主体，也是我国的优势产业，同样正在面临机遇与挑战，一批传统企业正在没落消失，但同时一批触觉敏锐的企业已经开始转变原有的组织结构，以互联网为杠杆，将传统优势进行放大，再次抢占先机、取得突破。

　　融合：专业的事交给专业的人来做

　　对于很多传统企业的管理者来说，“互联网+”是一个既时髦，但又让他们感到困惑的概念。时髦在于所有人都在谈论“互联网+”，似乎这是一剂包治百病的良药，而困惑则在于究竟该如何操作?

　　“互联网+实业最大的挑战就是，实业的人能不能接受现在互联网的观念。”兆驰股份董事长顾伟在介绍采访时说道，实业与互联网更像是中国二元哲学里的阴阳太极图，一实一虚，一个保守一个创新。“但如果完全按照互联网的观念来做实业的话，肯定也做不好。”兆驰采取的措施是完全跳出非黑即白的二分法限制，通过实业归实业，互联网归互联网，让专业的人做专业的事的方式来兼容黑白。

　　2015年8月14日，兆驰股份发布公告，宣布收购风行网63%股份，并通过股权绑定的形式与东方明珠、国美、青岛海尔达成战略合作，共同推动风行电视发展。不同于自己做硬件，内容完全来自第三方的传统家电模式，以及由终端到内容到销售、售后完全自己来做的乐视模式，兆驰打造了一种全新的互联网电视模式——“超维生态”。

　　即终端完全交由兆驰来生产，内容由东方明珠提供，OS来自风行，线下渠道和售后则与国美、海尔进行合作。这里面兆驰是国内数一数二的黑电制造企业，东方明珠则是国内7个牌照商里面拥有最全的内容和内容生产以及购买能力的公司，国美拥有1700多家门店，海尔除了城市专卖店，还有大量的售后物流渠道。

　　最重要的是，五家厂商不是通过协议而是股权绑定的形式融合在一起，形成婚姻关系，你中有我，我中有你，在资本层面一荣俱荣，一损俱损。

　　数据似乎也在证明这种模式的成功，风行电视公布最新报告显示，上线三个月以来其销量已达40万台，今年目标则是300万台，这是乐视进入互联网电视5年后才达成的目标。

　　专注：以工匠精神做互联网电视

　　制造业转型进入互联网领域，其中不乏经济下行、产能过剩带来的压力。通过对整个环境观察来看，中国企业转型往往是由价格竞争拉开序幕的。但这一次显然不行，“不断爆出的中国人跑到国外将商场买空的新闻证明，国内市场仍有很大消化空间，不同的是需求点由价格转到了品质上。”顾伟向记者介绍到，怎么办呢?

　　首先，在制造方面，不能再像以前一样靠人力优势获取利润，产业必须升级，采取自动化，智能化，尽早达到工业4.0，往这方面发展，谁调整的好，谁就能活下来。

　　其次，要脱离纯粹价格竞争的商业形态。从产品上改进，提升产品的工匠化精神，把产品做的更精致，档次更高，更漂亮，质量更好。

　　最后，用资本市场的方法，用资本杠杆，来帮助完成转型。

　　兆驰股份今年所做的发展规划正是以这三点为参考标准，“目前，兆驰正在把工厂制造端引入到工业4.0，配合整个风行电视的运作。除此以外，更重要的是提升我们产品的精致度，就是今年两会上总理讲的工匠精神，用工匠精神做我们的产品，这是我们今年新的产品定位。”

　　在资本层面，由国美、海尔以及东方明珠联合投向兆驰股份的30亿元定增案，已在3月18日获得证监会审核通过。兆驰股份将获得业务转型所需发展资金，快速弥补公司在获取优势内容资源、建立互联网电视业务联合运营平台所面临的资金短板，更为重要的是将互联网电视产业链上的各个合作伙伴进行股权捆绑。 “30亿元全部投向风行电视，助力打造’内容+终端+平台’的超维生态。” 在谈到资金应用上，兆驰股份董事长顾伟向记者表示。

　　人，价值的最终体现

　　企业最大的价值就是人和思想，董事长顾伟表示，兆驰能够在竞争充分激烈的产业当中，生存下来并脱颖而出，跟人的理念是非常相关的。自知，是兆驰人最大的特点，他们懂得变与不变。

　　变：他们知道自己擅长什么，不擅长什么，懂得把专业的事交给专业的人来做，在互联网时代，他们知道必须要创新，必须要有互联网的思想，互联网的经营模式，所以收购了风行在线，完成和达到兆驰不能做的事情。

　　不变：他们坚守对品质的追求，坚守以诚实、高效的经营，为用户、员工、股东、社会以及渠道合作伙伴创造价值的使命。

　　得趋势者胜，倾注匠心者胜，上下同欲者胜。