【编者按】2016年“两会”即将闭幕，这是一年一度对中国经济进行全面诊断并开出药方的时刻。

　　2016年“两会”即将闭幕，这是一年一度对中国经济进行全面诊断并开出药方的时刻。

　　对于当下的中国经济，简单地用“好”或者“坏”来进行描述，都是不恰当的，因为，中国经济目前的风险和机会，都是“结构性”的。比如，2015年，中国重点钢铁企业销售收入同比下降了近20%，而同期，中国电影总票房，却实现了惊人的近50%的增长(440亿元)。

　　(图：东方梦工厂出品的《功夫熊猫3》，中国大陆累计票房近10亿)

　　中国市场的“需求”是多样的、巨大的，但一种常见的情形是，企业(供给侧)并不能提供适销对路的“供给”。当然，这恰恰也正是中国经济的增长潜力所在。在这个意义上，钢铁少一点，电影多一点，我们也许就离“新经济”就更近了一点。

　　结构性的问题，需要结构性的解决方案，这是把握中国经济未来走势的关键。在今年“两会”的政府工作报告中，李克强总理152次提到“发展”，77次提到“改革”，62次提到“创新”，33次提到“结构性”(结构调整、结构性改革、供给侧结构性改革等)，14次提到了“新动能”。其中比较清晰的逻辑是：中国经济要发展，必须通过“改革”和“创新”来解决“供给侧结构性问题”，推动“新动能”异军突起和“传统动能”转型。

　　做好“十三五”时期经济社会发展工作，实现全面建成小康社会目标，必须着力把握好三点：

　　一是牢牢抓住发展第一要务不放松。

　　二是大力推进结构性改革。当前发展中总量问题与结构性问题并存，结构性问题更加突出，要用改革的办法推进结构调整。在适度扩大总需求的同时，突出抓好供给侧结构性改革，既做减法，又做加法，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增加公共产品和公共服务供给，使供给和需求协同促进经济发展，提高全要素生产率，不断解放和发展社会生产力。

　　三是加快新旧发展动能接续转换。经济发展必然会有新旧动能迭代更替的过程，当传统动能由强变弱时，需要新动能异军突起和传统动能转型，形成新的“双引擎”，才能推动经济持续增长、跃上新台阶。

　　具体而言，所谓的“供给侧结构性改革”就是，既做减法，又做加法，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给;所谓的“培育壮大新动能”就是，推动新技术、新产业、新业态加快成长;所谓的“改造提升传统动能”就是，推动生产、管理和营销模式变革，重塑产业链、供应链、价值链。

　　如果你觉得，这样的表述依然难以理解，那么，下面这个案例——微鲸，将为你提供一个观察中国“新经济”的微观的、直观的视角：通过重塑产业链、打造新业态，向消费者提供令人心动又让人心安的产品和服务。

　　2015年8月13日，华人文化产业投资基金董事长、有“中国默多克”之称的黎瑞刚宣布，华人文化旗下微鲸科技联合阿里、腾讯两大互联网巨头以及央广，共同推出互联网电视产品——微鲸电视。之前不久，黎瑞刚刚卸任上海文广集团(SMG)董事长一职。

　　谈到为何要做电视机，黎瑞刚说，“微鲸是一个平台项目，而不是单一的产品线，微鲸电视是把华人文化的整个产业链打通的核心环节”。

　　当时，创立于2010年的华人文化，已经在传媒与娱乐、互联网与移动、生活方式三大领域中创立和推动了一大批行业领先企业，具体包括星空传媒、香港无线电视、东方梦工厂、旗舰影业、IMAX中国、体奥动力、财新传媒等。东方梦工厂，正是《功夫熊猫3》的出品方。

　　对于华人文化来说，其已经拥有的海量优质内容，需要找到一个“出口”，而能够直接进入用户客厅的电视机，无疑是最好的选择。“因为有了微鲸，我们华人文化所有的投资和业务，都有了面向普通消费者最脚踏实地的落脚点。”黎瑞刚说。

　　不过，所有人都知道，电视机在中国早就是一个相当成熟的传统产业，并且，在一切向互联网看齐的今天，传统家电厂商也纷纷推出了自己的智能电视或者互联网电视。那么，相比传统家电厂商，微鲸做“互联网电视”的优势何在?

　　早在微鲸诞生之初，黎瑞刚就表示自己想明白了：优势是我们在内容方面的储备，虽然，今天很多互联网公司都可以用资金买到内容，但是，对于内容和用户需求的理解，这些不是钱能解决的。

　　所以，从“产业链”的角度来看，微鲸和传统家电企业，做互联网电视的逻辑是完全不同的：对传统家电企业来说，这是对传统电视的升级;对微鲸来说，这是一家“内容提供商”向产业链终端的延伸(打造硬件入口)。

　　在微鲸科技CEO李怀宇看来，从技术上来说，微鲸电视是一个“软硬一体”的产品。事实上，微鲸电视的价格构成，也是“软硬一体”的。

　　显然，微鲸电视不仅仅是对产业链的重塑，也是新业态的打造，而这，正是“新经济”的主要特征之一。

　　不过，从“供给侧结构性改革”的角度来看，微鲸电视想要成为一种“有效供给”，首先必须打动它的目标用户——中国新一代家庭，尤其是85后、90后新锐家庭，他们也是“新经济”中的“中高端需求”的典型代表。

　　微鲸科技CEO李怀宇曾经说过，微鲸电视是做给年轻人的，想要让年轻人掏钱，就必须迎合年轻人的消费理念。

　　当然，最有说服力的还是数据。2015年“双十一”期间，微鲸电视凭借一款55吋新品，以27000多台的单品销量，突破1亿的销售额，成为55吋互联网电视领域的双料冠军。与此同时，它还拿下天猫第一单、破五千万最快、销量破万最快等多项第一。

　　从微鲸电视这一案例可以看出，所谓的“供给侧改革”，所谓的“新经济”，其实并不复杂，最终还是要归结到那个看似简单的目标：向用户提供“令人心动”又“让人心安”的产品。

　　如果一家企业能够真正做到这一点，那么，无论在生活、工作还是投资当中，它都有理由成为我们的优先选择，因为，它们将是中国“新经济”的支柱。