【编者按】2月19日-21日，2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会在黑龙江亚布力举行。

　　2月19日-21日，2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会在黑龙江亚布力举行。包括阿里马云、万科王石、联想杨元庆、复星郭广昌以及乐视刘弘等人均悉数出席。

　　在本届主题为“企业家：信心与动力”的主题论坛上，什么话题最受关注?

　　边界。

　　工业4.0时代，企业应该专注还是开放?在一个不断去中心化的万物互联新世界里，开放与连通的边界又在哪里?

　　这是拷问企业、特别是互联网企业家们前瞻力的问题。这将决定他们未来的征途在哪里，是一池一地之战?是成为国内的王者?抑或是人类想象所能及的星辰大海?

　　或者，我们可以先听听国内最具代表性两家企业领袖的答案——

　　边界PK：乐视VS阿里

　　春节前，一众亚布力中国企业家突然到访乐视大厦——此类“CEO互访”活动，是每年亚布力论坛企业家论坛成员之间固定且重要的事件之一。

　　之所以选择乐视，是因为在刚刚过去的2015年，它是经济下行、资本寒冬的大环境里极少数成功逆势扩张和裂变的公司。

　　在乐视大厦17层的大会议室里，“创投教父”阎焱、中国金融博物馆理事长、中国并购公会会长王巍等人与乐视创始人贾跃亭一夕长谈。核心话题之一就是，作为横跨七大产业、三大领域的乐视生态，其边界在哪里?(详见文章《2015年回顾：黑天鹅事件与乐视》)

　　贾跃亭给出的答案是：

　　其一，乐视不是没有边界。乐视的内生边界共有三大原则:强相关、强化反;别人没有看到的、没有做好的，乐视可能会去做;乐视所有的动作都围绕一个核心：给用户带来全新的用户价值;

　　其二，乐视的开放没有边界。目的是能够打造一个非常好的生态环境，把所有的社会资源都放到这个生态之中，共同进化——这是乐视“共享生态世界“理念的真意所在。

　　而在亚布力论坛上，马云也遭遇信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌同样的拷问：“当阿里成为千亿美金市值的企业之后，它的边界在哪里?”

　　“阿里没有边界。”马云这样回答，“只要是对社会有利的、对自己有利的，对员工股东未来有利的事情，你又有足够的能力就可以去做。今后是跨界才能赢。“马云的答案来自于他对于企业价值的排序。他坚持认为，客户价值第一、员工与股东价值分别位列第二和第三。

　　胡润：乐视有望超越BAT

　　乐视控股联合创始人、副董事刘弘也出席了亚布力中国企业家论坛。

　　这家因高调而备受争议的企业继续布道自己的生态经济理论。刘弘表示，中国互联网的发展到目前为止经历了三次迭代。“1.0时代是信息和新闻时代，以新浪等门户为代表;2.0时代是互联网服务时代，BAT是代表;现在我们正在进入3.0时代，这是一个生态时代。”

　　基于此，乐视正在试图用三重力量成为新的引领者：第一重力量是其垂直整合力，它将战胜专业化分工生产力;第二重则是跨产业垂直整合的用户价值链重构，它将创造全新的用户价值;第三重力量则是共享，它将依照互联网为整个社会经济带来最重要的变化。

　　以用户价值为核心、以“内容+平台+终端+应用”为架构的乐视生态已经向世界展示出其与众不同的样子。作为第四代中国企业家代表，贾跃亭的确有着比前辈们更大的野心、更开放的心态以及更具灵活性的商业模式。最终，他会成功超越BAT?还是死在超越的路上?

　　从改革开放起就开始关注中国企业家的胡润给出了他的答案：“在工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢?我觉得乐视就是其中一个。”

　　这样的判断，至少源于两点：

　　其一，贾跃亭拥有比马云更为多层次的企业价值观。两位企业领袖的共识在于，用户价值第一。贾跃亭表示，用户价值是乐视生态体系的核心、是乐视子生态不断创新、提供产品与服务的使命，“这也是一个企业能否走得更长远的竞争力所在。”

　　区别则在于，贾跃亭还关心产业价值与社会价值，他希望乐视能够推动产业和社会的进步，这之后才是企业价值，包括员工与股东价值。

　　其二，贾跃亭的征途是比阿里更广袤深远的星辰大海。他坚信中国企业能够在全球竞争中脱颖而出、甚至是成为主动引领者——

　　站在全球的视角上，智能制造、万物互联的大门已经开启。硬件、特别是消费类电子与消费者的结合将日益深入。智能电视、智能手机与智能汽车是人们在家庭、工作以及路上最常接触的工具，正越来越多扮演着更多的角色——它们即场景。

　　立足中国，因为“这里是有着全球最广泛的互联网用户;这里有着全球最强的制造能力;这里是全球最具消费力的新兴市场;这里同时还是文化最为源远流长的国度。”贾跃亭说。当人口红利已经消失、当供给侧改革已经开启、当用户的需求正在发生结构性转变——中国企业正在压力与机遇中迎来一场史无前例的转型与升级的机会。

　　贾跃亭相信，“未来的竞争，绝不是硬件对硬件的竞争，而是真正的链条对链条的竞争，甚至接下来是生态系统，对生态系统的竞争，谁能够极快的形成一个强化反的链条，谁就有更好的优势。”

　　如果乐视做得足够好，他就能成功超越BAT。胡润认为，公众以及市场应该给予BAT以外的企业更多的关注度——“工业4.0是必然的，我们需要这些企业家带领我们前行。”