【编者按】2015年逻辑思维的跨年演讲上，房多多的段毅成为当晚唯一许愿人，蕴含深意
2015年逻辑思维的跨年演讲上，房多多的段毅成为当晚唯一许愿人，蕴含深意。
这场与时间的对话中，罗胖解析的垂直领域众多，除了BAT，还涉及到手机、家电、出行、旅游等，信息量巨大，但对于房产电商却只字未提。
而最后一刻，以这种特殊的方式将一个房产交易平台的2016蓝图展现在众人面前，熟悉罗胖的人都该猜到，定有所指。笔者以自己对罗胖的了解，尝试解读这其中的深意。
一、互联网已经颠覆了“衣、食、行”，2016将聚焦“住”
互联网对我们生活的深刻变革已经是无需论证的命题，过去十年，电商基本遵循：衣(淘宝网)→食(大众点评网、美团)→行(滴滴快的、Uber)的演进顺序，这三大领域的电商经过厮杀与合并，各自领域的市场格局基本稳定，用户习惯基本养成，进入者只会越来越少。
而对于“住”，行业内普遍认为，房产电商仍然处于探索阶段。
一直以来，商品房交易由于总价高、流程复杂等特征，交易过程均受到严格的政策监管。而房产电商作为新兴事物，却始终游离在政策监管之外，以优惠购房之名向购房者提前收取诚意金，更是房产电商惯用的打政策“擦边球”的做法。因此，虽然电商介入房地产销售是大势所趋，但因购房者的利益与资金难以得到有效保障，房产电商还没有真正意义上“颠覆”传统房产交易。
而罗胖认为2016或将成为房产电商竞争加剧并购蚕食之年也是有迹可循：
1、资本市场看好房产电商。此前，阿里、腾讯、小米等互联网企业相继传出进军房地产企业的消息，加上互联网极高的沟通效率和信息透明，让资本市场看到它的潜力。目前在美国上市的中概股中，以易居中国、搜房网为代表的房产电商的表现远远好于传统房企。
2、多种商业模式迸发。除了传统房产信息网站依靠端口和广告收费盈利外，近几年出现了一些新的模式。例如线上一手代理行模式，即通过整合线上营销渠道和线下经纪人资源，为一手楼盘带来客户，按照成交向房产公司收取佣金，同时为带来客源的经纪人支付佣金;再例如房多多的“一二手联动”，即在上游和房产开发商合作，拿到新楼盘的销售优惠，再把这些新房资源开放给二手房经纪公司，让二手房经纪人参与到新房的交易中。
3、二手房、租房类房产电商崛起。经纪人在二手房交易中长期以来扮演不可替代的角色，而今，房产中介跟互联网的结合不再是单纯的流量买卖关系，对于像搜房这样的平台，在转型的同时不得不“下场踢球”，而对于链家等传统中介来说，向O2O领域延伸是必然选择。同时，像房多多、爱屋吉屋、平安好房等新型的二手房电商正在崛起，经纪人平台模式也在探索中日趋完善。
房产电商发展到这种程度，必然会出现巨头电商不断并购一些小企业，然后一些中小企业为应对激烈竞争，选择联手，以求共同发展的局面，因此2016的房产电商，业内联盟和企业兼并将会是常态。
二、“大平台”是互联网的本质与核心，是房产电商与时间同行的保证
就像前文提到，房产电商众多，而罗胖并没有选择链家或者搜房，而选择了房多多。
笔者认为，并不仅仅如罗胖所说，因为“房多多是真正的独角兽”。还基于这几点：
1、罗胖不看好传统企业的互联网“转型”
在演讲的第一章《互联网恐慌》里，罗胖就犀利的指出，“转型”这个词，就好像要把一只闹钟改装成自行车一样，实在太难!甚至以生物学思维打比方——“一只猫在时间长河中怎么演化都可以，但是，你若非要说狗比猫强，让一只猫变成一只狗，这事，狗不理解，猫也做不到，连上帝也会觉得奇怪”。因此，笔者认为，不管是链家想做链家网、还是搜房网做中介，在罗胖眼中，都只是一只不安分的“猫”。
2、房多多对“平台战略”的坚持与罗胖对未来的设想不谋而合
互联网精神本质是创新与共建共享，是互联与分享一切，因此“互联网+”的核心是打造“大平台”——一个智能化、个性化的大平台，这个平台不依靠阻隔供需双方形成信息不对称来赚钱，而是靠有效匹配来获取利益。而房多多一直致力于打造这样的平台。
据悉，房多多在最初搭建新房交易平台，整合经纪人资源时，不少苦于无法向互联网转型的小型中介仿佛看见希望，主动提出低价收购的诉求，但都遭拒绝。一心只做平台，而不愿意因为涉足中介门店而“自捆手脚”的房多多，初心清晰可见。
同时，房多多又在年底上线了“一键直约"业务，其主要内涵是：只要买卖双方达成一致，买家可以直接联系到业主，买卖双方完全可以在没有经纪人的场景下完成整个交易。这一业务的推出更将平台价值放到最大，与其他二手房经纪人平台界限划分开来，房多多的平台野心展露无疑。
笔者认为，“一键直约”将有效节约二手房交易成本，提高交易效率，除此之外，还将推动“经纪人”回归到“手艺人”的角色，即依靠专业知识和技能获利，而不是靠“贩卖信息”。长远来讲，这种“工匠精神”的回归有利于二手房市场的健康发展。
而段毅此次也是为“一键直约”向未来发愿，可见直约业务将是2016年房多多重点打造的平台产品，而比起其他房产电商，罗胖更欣赏房多多的勇气和坚持，也更认可这种商业模式，认为这是“尊重时间”，顺势而为的正确选择。
互联网与房地产行业呈现融合趋势，而中介行业和互联网本质相近，就是看谁先将线上与线下打通，把线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这场孕育已久的战争将在2016真正上演。
而也许经过2016的房产电商之战后，会出现一个真正成功的房产交易平台——整合房产平台(房产网站)、房产软件(房产端口)、互联网营销工具以及应用该模式的企业内部资源，以线上线下的推广和渠道提供服务，并通过优惠折扣的链条传导，使购房者、电商平台、开发商、经纪人等在内的多方得利。
