【编者按】《日本经济新闻》12月22日报道称，12月21日东芝发布了业务调整对策和巨额预亏。东芝被会计造假长年掩盖的结构改革是多么迟缓。

　　《日本经济新闻》12月22日报道称，12月21日东芝发布了业务调整对策和巨额预亏。东芝被会计造假长年掩盖的结构改革是多么迟缓，由此可见一斑。曾经拥有6万亿日元销售额和20万员工的集团巨头正在被迫进行“解体式重建”。整合后能否提出新的增长战略，实现V字复苏?如何跨越横亘在面前的高墙，东芝正在与时间赛跑。

　　“如果能稍微早一些采取措施，也不会带来这么大的损失”。12月21日，东芝现任社长室町正志在记者会上表示。东芝与日立制作所等其他电子企业相比，在结构改革方面被落后了一大块。

　　为何东芝的结构改革如此迟缓呢?其实，东芝曾有过2次机会。第一次是在2000年开始的IT泡沫崩溃之后。东芝当时采取了裁员2万人和退出DRAM业务等措施，但由于公司内部的强烈反对，再加上日元贬值等利好，亏损业务被保留下来。同时，东芝在美国实施了对大型核电企业的巨额收购。

　　第二次是雷曼危机后的2008年。同行业的日立出现了被称为制造业史上最大规模的7873亿日元最终亏损。由于过去的利润积累，财务基础相对坚实，日立决定借机彻底“排脓”。另一方面，东芝却背负着众多亏损业务，一名相关人士透露：“并未实施与日立相同力度的排脓措施”。此外，财务基础“没有日立坚实”也是原因之一。