【编者按】2015年12月18日，由第一资源主办的2015中国人力资源战略管理年会暨先锋评选颁奖盛典在上海隆重举行。本届先锋评选。

　　2015年12月18日，由第一资源主办的2015中国人力资源战略管理年会暨先锋评选颁奖盛典在上海隆重举行。本届先锋评选，旨在评选出本年度最具行业推动力的人力资源服务机构。太和顾问作为中国权威的人力资源服务机构，凭借在人力资源管理咨询领域作出的突出贡献，最终荣获“中国大陆地区最佳薪酬福利服务机构”。

　　2015年全球经济低速增长，国家整体经济已经步入换挡减速的“新常态”，经济的新常态会给企业管理及人力资源管理带来哪些创新与变革?太和顾问就此话题与现场各位人力资源管理专家及媒体进行了精彩的分享。

　　据太和顾问2015年度企业调研显示，目前有65%的企业正在或即将经历人力资源管理变革，例如探寻新的组织管控模式、创新的招聘渠道、薪酬精细化管控等，利用这些创新的管理手段，去支持和配合企业业务战略的发展。

　　利用大数据提高人力资源话语权

　　近几年，大数据战略在企业竞争中被重视起来。尤其是随着互联网时代的发展，大数据也引发了人力资源管理领域的革命，其应用日渐渗透到人力资源日常工作中。在当下的知识经济时代，人力资源提高话语权的方式之一就是利用数据来进行薪酬管理、人力资源配置、绩效考核、招聘培训以及人才保留，从而来达到对未来工作的预测和管理，最终实现人岗高度匹配的目的。

　　擅于利用社交化效应提升雇主品牌

　　随着现代社会的竞争，人力资本逐渐成为企业打造核心竞争力的重要资源。“塑造良好的雇主品牌”作为薪酬福利的有力补充，对企业吸引、激励优秀人才，起着不可或缺的重要作用。在移动互联时代，企业HR可通过微博、微信等社交网络，发布招聘信息、传播市场品牌、展示企业文化等，从而最大程度地提升雇主品牌价值，确保在人才市场中获得长远竞争力。

　　跨界思维需要HR成为“多面手”

　　新的经济形势下，企业的转型和多元化发展使人才的需求也在不断变化。人力资源管理者不仅需要从企业的角度进行人才测评，更需要从多维角度来评判人才的任职资格和潜力空间。这就要求企业HR要具备专业知识、战略思维、财务知识、业务流程等“多面手”的能力，从而最终实现支撑企业业务发展的智能要求。

　　当前时代下，企业面临着更加激烈的竞争，人力资本策略的制定与执行，是企业整体管控中极其重要的一环。作为人力资源管理者，不论是职能角色的定位，还是日常工作的开展，都要及时作出适当的反应和变革，以此来支持和配合企业业务战略的发展。