【编者按】《众创时代》作者吴霁虹最近在与《从0到1》作者彼得·蒂尔(PeterThiel)的中国巡演会上尖锐地指出，商业正在从一个3D世界大迁移进入到一个E³世界。
《众创时代》作者吴霁虹最近在与《从0到1》作者彼得·蒂尔(PeterThiel)的中国巡演会上尖锐地指出，商业正在从一个3D世界大迁移进入到一个E³世界，对于中国企业企业来说，要拥抱互联网+很不容易，其转型遇到很多坎，其中，大迁移带来的人类意识空间被颠覆、市场逻辑被颠覆、商业逻辑被颠覆，就是三道致命的坎。
这个全新的观点，正是吴霁虹教授八年磨一剑，长期跟踪世界和中国企业、技术、模式研究的成果，也是她继上一本书《下一步：中国企业全球化路径》后又一最新力作：《众创时代：互联网+、物联网时代企业创新完整解决方案》中的观点。
与硅谷“PayPal黑帮头目彼得·蒂尔的书不同，他提供了从0到1解决方案，而作为强基因创新模式第一人的吴霁虹，她在书中为中国企业转型提供了从0到N的整体创新解决方案。这是笔者在李克强总理提出“大众创业、万众创新”的方针后，第一次听到、读到最接地气、最有实招、也最前瞻的创新解决方案。
当今互联网像汹涌澎湃的海啸，让全球商业世界底顶翻转，特别是中国的传统企业，正面临着巨大的挑战。吴霁虹指出，这种巨变，对那些勇于变革的企业来说，恰恰是一次千载难逢的机遇。她的研究证明，过去几年，很多企业家们不辞辛劳，为了拥抱互联网做了各种尝试“社交网络”、“粉丝经济”、“病毒营销”、“微电商”、“去中心化”、“商业生态”等，几乎样样试过，但难以见效。很多企业家包括大佬企业家，越来越滋生出一种“不转型等死，转型找死的焦虑症”。这正式大迁移带来的道道坎在作怪。
吴霁虹指出，企业遇到的第一道坎就是：意识空间被颠覆了。人类正在从一个非常熟悉的3D世界，大迁移进入到一个E³世界。3D世界是一个长宽高组成的物理世界，而E³世界是一个万物互联的世界，即人与人、人与物(事)、物与物(事与事)互联世界。
但是，大多数的传统企业用旧观念解说新世界，让很多看上去很合理的解释在现实中却寸步难行，认知与现实严重错位。例如：互联网是一种工具或是一个新生命体?只有在中国才把它作为一个问题来纠结，因为中国有太多的传统企业，声音很大、很强，不但企业家这样，学者也振振有词地用传统思维辩解新世界。
第二道坎是市场逻辑被颠覆。吴霁虹说，过去，先生产、后销售的市场逻辑下,企业追求标准化、大批量、少品种，才能降低成本，实现利润最大化，但是，今天个性化时代的到来，那些“一款万人穿”的同质化衣服，那些由企业主观设计生产出来的东西，再便宜，也难吸引今天聪明的消费者。
因为互联网下，原来个性化小众长尾用户，在巨大的网络世界获得从来没有的地位，他们形成各种社群异客部落，将各种个性需求转变成市场的主流，从而催生了各种个性化规模定制的解决方案。对传统企业来说，目标客户从原来熟悉的渠道，变成特别陌生市场形态。这让传统企业很痛：目标客户的存在形式变了，到哪去找他们呢?
吴霁虹谈到第三道坎：商业逻辑被颠覆，也是很要命的。传统工业化时代是一个稀缺的世界，个性化与标准化成反比;而互联网时代是一个富饶世界，新锐企业用标准化实现个性化，其成长是几何级数正比关系。商业逻辑的不同，极大地改变了商业模式中的很多要素的价值作用。
例如：在一个免费的模式中，可能有很多形态。如，种子模式、共创模式、生态模式、入口模式。。。那么，例如，投资创业、产品设计、产品开发、产品生产、产品销售、客户关系、营销服务、竞争优势、收入模式的等各个要素将如何设计?就成为今天企业转型的难题。大多数传统企业，仍然用旧商业逻辑发展新商业，导致转型越转越难。
那么，企业转型、创新要如何破解呢?吴霁虹的《众创时代》给了非常整体的解决方案，其核心正如吴霁虹教授所指出，要在这个伟大的巨变时代转型崛起，必须以重构商业模式为切入，而重塑意识空间、市场逻辑、商业逻辑的要素，是重构商业模式的前提条件。
吴霁虹以一个正在全球发生的故事Airbnb崛起为例，阐述了为什么创造一个有人文关怀、信任连接、智能交互的C2C商业生态圈模式，是当今企业转型升级的必经之道。
Airbnb的创始人布赖恩·切斯基(BrianChesky)和乔·戈比亚(JoeGebbia)曾经是美国罗德岛设计学院的同学，2007年两人为了开创新事业，从LA搬到旧金山合租了一个公寓。因为失业，没有收入，于是萌生了将公寓闲置房间租出去的念头。
2008年，一个工业设计会议即将在旧金山召开，很多酒店都被预定，两人看到了机会。购买了充气床垫，在网上创建了一个叫作“空床+早餐”(AirBed+Breakfast)的网站，将客厅租给了三个参会人员。
但是，这个网站开了以后生意也不好，曾经一度只有两个客户，其中之一就是CEO本人
后来，借助当时总统选举事件，他们设计了两款总统候选人奥巴马与麦凯恩的早餐盒子，生意才开始红火。也因此获得了YCombinator的联合创始人保罗·格雷厄姆(PaulGraham)的天使投资。
2014年，7年后，在座的各位如果出行世界，无论是海中的小岛，或是游艇，或是城堡或是树上的小屋，都可以通过Airbnb的平台预定到。其用户已经达1500万，80万客房供应者，覆盖192个国家，35000个城市，估值132亿美元。他们就是做了一件了不起的创新：让有独特房源的人们，因分享而获得额外价值，给出行世界的人们一个安全、信任、独特的家。
吴霁虹指出，如果用一句话说明Airbnb创造了什么与众不同的价值，他们用新价值、新资源、新方法打开了新机遇的大门，并重构全新商业模式核心元素成就新商业文明。那就是：人文关怀“纵容”消费者彰显个性，信任网络“感召”人人分享资源，智能交互“倒逼”经营者找到更科学的解决方案。Airbnb是共享经济的典型代表，它创造了一种全新的商业价值观和商业逻辑，一切围绕人文关怀的属性，改变了传统商业模式中关于客户、生产、供应、交付等价值要素及彼此之间关系的内涵和意义。
看一个中国的故事。。。
吴霁虹的研究发现，在全球范围内，几乎每一个行业的没落，都成就了至少一个新锐企业的崛起，除了酒店业等外，还有支付业，出租车也，服装业，家居也，电影业，节能环保也，洗衣业等等。。。所有成功新锐的崛起都是以“C2C商业生态圈模式”干掉那些顽固不化、死不进取的传统服务业和制造业。
笔者有幸刚刚读完《众创时代》，书中论述到，“C2C商业生态圈模式”中的“商业生态圈”是指利益相关者，基于一个共同目标，在同一个价值平台上为客户提供统一解决方案的商业圈群。
而“C2C”是指，从客户需求到客户消费，其中，“2(或To)”是关键，“2”代表着从客户需求到客户消费是“如何实现的”，也即颠覆性的智能交互解决方案商业模式，也是经济发展的方法。因为，如果需求没有形成交易和交付，就没有实现消费，经济也就不存在。
《众创时代》全书以重构商业模式为切入，提供了在全新的E³世界商业的道、理、术;其中，很多篇幅用鲜活的案例，阐述了C2C商业生态圈模式的三大核心价值、五大商业趋势、六大竞争优势、和九大变革步骤。
全书以西方学者惯用的方式论述，文字通俗易懂，案例经典鲜活，大道至简。字里行间，足以透析出作者深邃远见的思考，博学智慧的思辨，和逻辑与叙事的驾驭能力。这是一部近年来罕见的好书，是要用时间、用脑、用心精读的作品。
