【编者按】伴随着互联网的发展，一个个全新的行业不断涌现，其中不乏一些已经形成巨大行业规模的产业，例如电商、团购等等。

　　伴随着互联网的发展，一个个全新的行业不断涌现，其中不乏一些已经形成巨大行业规模的产业，例如电商、团购等等。近期有评论认为，互联网金融市场将会成为下一个团购市场，曾经发生在团购行业的“爱恨情仇”和资本碰撞将会在互联网金融行业重新上演。对此，沐金农创始人兼CEO王曾持否定意见。

　　王曾认为：团购行业的技术含量相比金融行业要低得多，通常都局限在单一的价格维度竞争，所以初期基本是烧钱拼资本，谁的钱多活到最后，即可垄断一定市场发展下去，而金融行业则大不相同，除了拼资本外，还存在多维度的竞争。所以，目前P2P行业和曾经的团购行业虽在表象上有些相似，但团购行业曾出现的情况不会在P2P行业大范围重现。

　　曾经出现在团购行业的情况，有点像一场特殊的赌局。坐在牌桌边的是一家家团购平台，某一方下注后，其他各方都要跟注，与一般赌局不同的是，这场赌局永远不会开牌。如果你跟不起，对不起，你出局了。在一轮轮地下注和跟注之后，越来越多的平台资本用尽黯然退场，而活到最后的平台，则成功晋级为行业代名词。

　　相比之下，互联网金融行业的技术含量则要高得多。金融不仅仅是利率的竞争，其本质是对风险的定价，而风险对应的信息是不对称的。所以，金融行业的竞争核心是风控以及信息的搜集和处理能力。同时，金融是一个非常严谨的行业，业内的竞争是资本底蕴、专业实力、风控强度等多维度的竞争，单一维度的强弱并不能直接左右胜负。

　　以沐金农为例。沐金农2014年7月成立，到目前为止成立时间尚不足一年，但CEO王曾在公司架构拼图方面下的功夫却远超对资本的追逐，对技术部门和风控部门尤其重视。在团队实力尚未达到自己满意的时候，沐金农没有像其他平台一样大量发标，而是本着稳步推进的态度慎重发标，以求将坏账风险降至最低。据悉，一位富国银行前VP已与沐金农达成初步合作协议，可能近期就将归国加入沐金农担任风控总监一职，想必届时沐金农积蓄已久的能量将会迎来一个爆发期。

　　王曾表示：P2P行业不可能走团购行业的老路，也没有哪家平台可以单纯凭借资本就在这行站稳脚跟。只有踏踏实实做好风控，坚决捍卫投资人的权益，提升平台的综合竞争力，才能在这个行业长久地做下去。