【编者按】企业战略作为企业发展的航标，是企业的指南针，保证企业发展的正确方向。强调企业战略的重要性，决定了企业未来十年、甚至更久远的发展方向。

　　曾经的远东，在二十四年的发展历史中，以五次改制的辉煌壮举，创造了无数辉煌。在远东控股集团2013年会上董事局主席蒋锡培作题为《全面转型 全员提升 缔造全球投资和能效管理典范企业》的报告，将继续为远东控股集团的发展史写下辉煌的一笔。

　　报告对远东在2013年的工作做了回顾，并提出2014年远东的战略成长发展的方向。2013年，远东董事会修订了集团及各产业2014年-2020年的战略规划，正式明确提出集团“全球投资管理专家”，上市公司“全球能效管理专家”的战略目标，并顺利重组上市公司，更名为远东电缆，理顺了集团与下属公司、主业与其它产业的关系，奠定了集团各产业独立经营、自负盈亏、跨越发展的基础。

　　企业战略作为企业发展的航标，是企业的指南针，保证企业发展的正确方向。强调企业战略的重要性，决定了企业未来十年、甚至更久远的发展方向，对于远东来说，能否保持行业的标杆形象，缔造全球投资和能效管理典范企业，就是此次报告中提出的战略的重要性。

　　2014年，是全面深化改革的第一年，也是完成第三个十年规划目标任务关键的一年。从大环境来讲，这是一个经济形势复杂多变、，社会改革发展任务艰巨繁重的时代，在这个特定时代中，围绕远东战略发展目标，坚持改革创新，坚持五个转变，将“全面转型，全员提升”放在报告的标题中，无疑是对远东注入了突破前进的强心针。

　　新春伊始，远东明确了未来的目标和方向----缔造全球投资和能效管理典范企业。这极大地鼓舞了近万名远东人的士气。蒋锡培报告中所体现的对于治理结构和制度流程持续优化的重视，表明2014年远东的公司治理水平和管理水平必将实现质的飞跃。