【编者按】　　2013年上半年以来，国际国内形势复杂多变，在宏观经济增长放缓、融资环境持续偏紧的条件下。华润集团以保增长和提高发展质量及效益为首

　　2013年上半年以来，国际国内形势复杂多变，在宏观经济增长放缓、融资环境持续偏紧的条件下。华润集团以“保增长”和“提高发展质量及效益”为首要任务，使集团的整体发展保持了良好势头，各项业绩指标再创历史新高。

　　对于很多国有企业来说，政府资源和行业垄断是其重要的市场优势。而对于多年在香港商业环境中打拼，近年来逐渐转战内地的华润来说，其主营业务都是市场充分竞争的民生领域。

　　华润集团董事长宋林表示，他不认为垄断企业能走多远。宋林称，无论国企还是民营企业，企业家都应该有远大理想。所以，华润一直在内部强调，企业的生存不能靠政府，不能靠垄断，要靠自己的核心竞争力，华润的文化观念是重商而不是重官。

　　宋林表示，十年前，万家超市被华润从万科手上作为非主业剥离出来，如今通过业务拓展和管理整合，华润万家已稳居中国零售市场规模第一，市场估值达1170亿元;曾经濒临破产的三九药业，被华润重组五年后，市值增长50%，利润增至原来的3倍多。

　　依靠资本运作的“魔力”，华润雪花啤酒、华润医药、华润电力等如核弹般在市场炸响，留下一朵朵曼妙的“蘑菇云”。但华润在开展大规模并购的同时，也强调在战略引领下资产有进有退、剥离与并购同等重要的原则，不断优化业务结构，提升资产质量，保持盈利能力，最大限度地维护股东权益。

　　在诸多行业，华润都形成了竞争优势和领先地位。雪花啤酒、华润万家超市、万象城、怡宝水、三九药业、东阿阿胶、万科地产......这些享誉全国的知名品牌，其持有者或者大股东均为华润集团。

　　据华润集团总会计师魏斌表示，资本运作只是手段，通过兼并重组可快速切入市场，扩大市场份额，通过整合提升形成竞争优势。

　　香港资本市场眼中，华润是一个为股东赚钱能力非常强的企业，“华润在中国企业里是管理理念跟国际最接近的，同时又非常了解中国的市场需求，是将二者融合得最好的。