【编者按】去年11月19日,远洋地产召开股东特别大会,批准两大股东中国人寿与南丰集团联手增 持股份,合并达至50%,融资额高达49 4亿元。业界评论,在苦练内功之后,远洋海鸥III的影子似乎已经有迹可循。
自2009年初开始,李明在远洋地产内部发起了一场用信息化手段重塑企业管理的改革,其目的就是优化决策程序和信息流程,最终在六大关系人(投资者,股东,客户,供应商,政府,媒体)面前,推出一个有内涵的远洋地产。
与冠冕堂皇的宗旨相比,它有一个可爱的名字:海鸥II。自当年启动后,它在低调中度过了三年,2013年才为外界真正窥见,迄今,耗资过亿元。从名字上看,海鸥II项目是海鸥I项目的延续,后者是远洋地产2007年IPO的内部代号。这样的代号排序,显示出这个内部工程的重要性。
这一内部工程,首先是一项埋伏于未来的战备工程,但在启动两三年后,已经成为远洋地产行之有效的操作系统,2011-2012年远洋地产在高管人事、管控架 构领域的重大调整,也成为考验其有效性的重大契机。在主要设计者李明看来,它带来的改变,将是支撑远洋未来十年发展的战略工具。
就在长达五年的海鸥II计划进入收割期时,远洋在资本市场又有大动作。去年11月19日,远洋地产召开股东特别大会,批准两大股东中国人寿与南丰集团联手增 持股份,合并达至50%,融资额高达49.4亿元。业界评论,在苦练内功之后,远洋海鸥III的影子似乎已经有迹可循。
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