【编者按】去年11月19日，远洋地产召开股东特别大会，批准两大股东中国人寿与南丰集团联手增 持股份，合并达至50%，融资额高达49 4亿元。业界评论，在苦练内功之后，远洋海鸥III的影子似乎已经有迹可循。

　　自2009年初开始，李明在远洋地产内部发起了一场用信息化手段重塑企业管理的改革，其目的就是优化决策程序和信息流程，最终在六大关系人(投资者，股东，客户，供应商，政府，媒体)面前，推出一个有内涵的远洋地产。

　　与冠冕堂皇的宗旨相比，它有一个可爱的名字：海鸥II。自当年启动后，它在低调中度过了三年，2013年才为外界真正窥见，迄今，耗资过亿元。从名字上看，海鸥II项目是海鸥I项目的延续，后者是远洋地产2007年IPO的内部代号。这样的代号排序，显示出这个内部工程的重要性。

　　这一内部工程，首先是一项埋伏于未来的战备工程，但在启动两三年后，已经成为远洋地产行之有效的操作系统，2011-2012年远洋地产在高管人事、管控架 构领域的重大调整，也成为考验其有效性的重大契机。在主要设计者李明看来，它带来的改变，将是支撑远洋未来十年发展的战略工具。

　　就在长达五年的海鸥II计划进入收割期时，远洋在资本市场又有大动作。去年11月19日，远洋地产召开股东特别大会，批准两大股东中国人寿与南丰集团联手增 持股份，合并达至50%，融资额高达49.4亿元。业界评论，在苦练内功之后，远洋海鸥III的影子似乎已经有迹可循。