【编者按】　　　　　　文 卞海峰　　近日，峰哥接到线人爆料称老虎地图目前濒临倒闭边缘，拖欠了大量的渠道推广费用、员工工资，目前大部分员工已经

　　文/卞海峰

　　近日，峰哥接到线人爆料称“老虎地图目前濒临倒闭边缘，拖欠了大量的渠道推广费用、员工工资，目前大部分员工已经离职了。其近期的融资计划也失败了，市场竞争方面更是节节败退，从以前市场份额前三，跌到现在十名开外了”。

　　峰哥问及爆料人(一个接近老虎地图的人)原因，爆料人称“老板(卓日克)2012年请了一个顾问(曾在老虎市场部工作过的一个人，具体姓名峰哥就不披露了)，请其来帮助公司发展。顾问给老虎支了很多招，包括后来的品牌变更(2012年，老虎地图变更为老虎宝典，当时想专注O2O，并以新品牌的方式推出)。但是一年后，老板发现用户对老虎地图的品牌认知已然形成，推新品牌效果甚微，甚至出现了负增长。当老板意识到被这个顾问忽悠了的同时，市场团队都已被这个顾问挖走了”。

　　峰哥其实很同情卓日克，作为华为系少数成功的创业者，如今却落得如此下场，峰哥只能说学术派很害人。

　　灰色SP，闷声发财

　　老虎地图，诺基亚时代TOP5的地图类应用。最早一批在安卓系统发布的地图应用，要知道安卓地图他比百度地图还要早大半年上线。

　　曾经的老虎地图，可谓是一个闷声发财的企业，凭借其产品的优势迅速积累了数千万用户，并通过“暗扣”方式变现，每个月都有好几百万进账。

　　不仅如此，在中国资本最疯狂的时期，老虎地图还获得了盛大的青睐(据峰哥小伙伴，原盛大投资部的朋友说，当年他们是个企业就投，主要求规模，所以不排除盛大看走眼了)。

　　但是，好景不长SP业务开始整顿了。众所周知近两年对恶意SP的打击还是较为频繁的，深圳的厂商、方案商被抓了一批又一批，这变相的断了老虎地图的财路。

　　于是乎，老虎地图开始了转型之路。一方面向O2O转型，12年初，把首页从地图变成了生活搜索。另一方面将SP公司从旗下分拆出去(具体原因不详，但是峰哥知道目前还有收入)，分拆后这部分业务去向不明。

　　贸然变脸，损失惨重

　　2012年，卓日克请来了一个顾问，顾问要求其转型要转的彻底，要以新面貌面对用户。卓日克接受了顾问的建议，将老虎地图就变更为老虎宝典，同时还召开了媒体发布会，并声称用户数超5000万了。

　　而据爆料人称，当时老虎地图的市场人员都反对变更名称，因为变更品牌名称会抵消老虎地图3年多的品牌积累，但是卓日克不太认可这样的说法，依然选择了变更。

　　变脸后，用户认知度降低了。在市场推广方面，新用户转化率数据大不如前，老用户也出现了大量流失，如果把老虎地图的市场比作池子中的水，老虎地图的池子水不但没有增加，反而在下降。

　　造成这样境遇，主要是两方面愿意造成的，一方面是换品牌后，用户认知度降低了，用户不买账。另一方面是移动互联网变化太快，BAT等都杀进了地图领域，且都将地图作为战略级产品。而老虎这样的小公司无论是技术、产品、资源都拼不过这些巨头。

　　不过据峰哥的观察，今年某第三方机构发布了地图市场份额的数据报告中老虎地图市场份额位居第二，与第一大众点评仅差2%。峰哥就此问题询问了爆料人，爆料人称“老虎地图是该机构的会员，所以数据报告是定制的”。

　　巨头夹击，夹缝生存

　　百度以自建的方式涉入了地图领域，2011年5月百度自建的地图就上线了。据百度地图的员工称“百度地图的用户量虽然过亿，但是目前，日活跃用户也就500~600万，我们想在尽量短的时间见内，将这一数字做到1000万，甚至更高。”

　　阿里则通过投资的方式涉足地图领域，阿里今年通过“投资”的方式与高德建立了合作，合作的背后引发了不少的猜想，有人说是马云菜鸟网络的铺垫。也有人说是本地生活的布局。不过从现在高德地图对外发布的消息来看，后者更为现实一点。

　　与百度、阿里不同，腾讯在地图领域总是在变。在SOSO地图建立初期，SOSO地图的团队主要通过挖对面楼(银科大厦对面高德地图)的方式实现团队构建的。

　　当时的定位是占坑，百度有的soso就要有，不会做就去挖会做的人来做。而现在，SOSO地图也是唯一一个没有与搜狗合并的部门。不仅如此，近期SOSO地图也更名为腾讯地图了，更主推“街景”产品。

　　最后，峰哥想说“老虎地图挺住”。