【编者按】　　导读：乐视网再次逆势上扬，有人说是讲故事打开了市场的想象空间。乐视网最新的一个故事就是超级电视，一款类似苹果手机的智能电视。　...

　　导读：乐视网再次逆势上扬，有人说是讲故事打开了市场的想象空间。乐视网最新的一个故事就是超级电视，一款类似苹果手机的智能电视。

　　上市不到3年，乐视网股价涨了6倍，这段惊艳的表现堪称资本市场的一段传奇。而最近在大盘下跌的环境下，乐视网再次逆势上扬，有人说是讲故事打开了市场的想象空间。乐视网最新的一个故事就是超级电视，一款类似苹果手机的智能电视。

　　昨天超级电视首日销售，1万台价值7489元的超级电视不到一小时便卖完。再加上可供选择的配件收入，保守估计当天乐视将进账7500万。如果加上即将开售的1万台价值2489元的超级电视，首批2万台超级电视将为乐视TV带来超过1亿元的现金收入，资本市场上把这个故事理解为缓解资金压力的救命稻草。因为不久之前，乐视网刚刚发布高达9000万贷款融资公告。

　　销售数据刺激下，当天乐视网再度逆势涨停。从盘后市场交易数据来看，一家机构席位大笔扫货4150万股，位列买入金额第三名。事实上，借超级电视开售噱头，从6月5日除权除息至今，乐视网累计涨幅超过50%，而同期大盘却暴跌13%。

　　乐视致新高级市场副总裁彭钢认为，销售火爆在预料之中。

　　彭钢：这个销量在我们意料之中，毕竟前期这个产品在市场上引起的反响非常积极和正面，而且从工程机到正式量产机的预约数都是比较超乎预期，所以对实际销售量来讲，在正常的预估范围之内。这个毕竟是一个创新性产品，对原有的家电行业是一个颠覆类的产品，我们希望它的成长是一个健康可持续、不断扩大增长的趋势。

　　值得注意的是，凭借互联网产品的四重盈利模式，乐视TV的超低定价在业内引起不小争议。近期创维、海信等传统家电企业高管相继在公开场合炮轰乐视超级TV物流、售后短板，并预测超级电视的低价策略难以持续。

　　在乐视网携互联网产品——超级电视成功“搅局”电视市场后，传统彩电厂商开始奋起反击。据媒体报道，海信集团董事长周厚健曾暗讽乐视TV，不赚钱的生意不会长久，海信的电视机会保持适当的利润。

　　厦华集团副总裁李永说，接下来的销售业绩怎么样还是个未知数。

　　李永：这个电视是按非成本去卖的，想从套餐里面把电视的钱补回来，如果补不会去过一段时间就不做了。在美国很多节目营销商卖电视，甚至不要钱送，它希望后面的节目绑定，结果都是失败的，老百姓还是很精的。

　　而在业内质疑的声音不仅是竞争对手，家电观察员刘步尘认为，一天的销售并不能反映问题，全年的销售数据才有说服力。

　　刘步尘：今天看到一个人的评论非常精彩，说高考只有两天，你不能说两天决定了一个人能不能上大学，他背后是三年的高中、三年的初中和六年的小学，不能用某一个时间点来衡量你的销量，我们更希望看到的是乐视在今年能卖多少的电视。

　　乐视致新高级市场副总裁彭钢回应，全年超级电视的销售会让质疑者改变想法。

　　彭钢：我们对未来的销量可以说是信心满满，我们跟消费者关系是开始，而不是结束。而传统的家电厂商，他们认为销售就是结束，如果消费者再上来找，那一定是找麻烦找问题，有了投诉。而我们认为不是，我们在后期会不断的透过软体的更新、软件的更新、内容丰富的提供、应用的丰富提供，让更多的用户成为我们的口碑传播者，让更多人接受我们的商品。

　　除了对超级电视销量后劲上的质疑，创维集团CEO杨东文表示，乐视超级电视物流、售后方面存在短板。刘步尘认为，这方面或许是乐视迈不过去的坎。

　　刘步尘：我一直在讲，乐视彩电行业的市场格局需要跨过三座大山。第一座大山就是它的品牌形象，从它做电视到现在也就是才几个月的时间，它的电视方面的品牌形象几乎是零。第二个是它的销售渠道太过于狭窄，网络销售现在占大家电的不到15%。第三个是它的售后服务体系几乎是零。

　　对此，乐视致新高级市场副总裁彭钢的解释是，超级电视在售后和品牌上都做足了准备。

　　彭钢：对于售后，我们团队有从成熟电商物流体系过来的一些高管，他们有成熟的经验，可以帮我们在前期快速的建立一个相对有品质保障的流程和团队;在品牌上面，我们认为品牌其实不是广告，传统家电是做了很多广告，难道真的有品牌吗?品牌是存在消费者心目中的，一个消费者的认同就意味着真正是有品牌价值，一个消费者认同就代表了十个的口碑。