【编者按】　　　　人人网终于在美国的纽交所启动了IPO。人人网的成功上市，有好事者又开始算计人人公司的CEO陈一舟的个人纸上财富了，按截至5月4日晚...

　　　　人人网终于在美国的纽交所启动了IPO。人人网的成功上市，有好事者又开始算计人人公司的CEO陈一舟的个人纸上财富了，按截至5月4日晚10点人人股价最高值22.1美元计算，陈一舟的身家将达到20亿美元。中国又多了一个亿万富翁。陈一舟的成功真的值得炫耀和学习吗?

　　如果仅仅从纸上财富的角度来认识的话，陈一舟确实很了不起。但是如果我们将目光集中到企业的身上的话。我们就高兴不起来。原因比较的简单。目前人人网的超人气，并不是因为他成功解决了与消费者之间的矛盾而获得市场地位造成的，而是因为资本的作用，在资本的重度包装下，人人网一下子超凡脱俗了，成为媒体镁光灯下的聚焦，是资本造就了人人网和陈一舟的超人气。再说企业的成功必须放在企业存在的根本矛盾上考量。放弃了这个最基本的底线，谈所谓的成败就没有任何的价值与意义 。

　　而从人人网与消费者之间的关系上看，这里面的变数依然很大，因为直到目前为止，人人网依然没有建立起对消费者的消费趋势与行为的理解与把握，这样他也就不可能建立起所谓的盈利模式、管理方式和相应的组织结构，在面对市场中的一切经营活动的时候，他依然处于模仿的状态之中，采取的是一种搭顺风车的思维，而不是主动的花时间细心品味消费者的使用和消费习惯，以便感知消费者自己都无法察觉的细微变化，一旦人人网在此基础上建立起自己的组织能力，服务于市场和消费者，同时实现自身价值和促进整个行业的健康成长、进步和提升整个行业的能力。正因为人人网没有将自己的能力建立在品味消费者的使用和消费习惯，这样他的目前所谓的成功一定处于一种巨大的不确定的风险中。

　　尽管人人网模仿可以减少自己的探索风险，减少企业的经营成本。但是如果我们从行业规律的角度来说(笔者将人人网从事的行业称为服务行业，这个行业的运行规律是企业必须为消费者提供具体的解决问题问题的方案，消费者通过这个具体的方案的利用，为自己创造更大的价值和带来更多的好处)，企业为消费者提供的具体的解决问题的方案，就必须尊重当地的公序良俗，尊重消费者的消费习惯，所以企业的经营就必须本土化。用服务美国消费者的经营模式，直接搬移到中国，服务于中国消费者，这种风牛马不相及的事情，就很自然的出现水土不服而造成失败，这也是不尊重中国消费者的具体体现，这样人人网的运营能够成功吗?

　　人人网现在的所谓的成功，其实并称不上成功，而是在资本的意志下，再一次造就了一批纸上财富英雄，而并没有造就一个可以持续、健康、稳健发展的企业。而要打造一个可以持续、健康、稳健发展的人人网企业，这个责任自然需要以陈一舟为首的决策者们去面对，并且是永远的面对，因为这是企业存在的根本问题。当我们在欢呼人人网的成功的时候，实际上我们转移了话题，偷换了概念，这是否表明我们这些看客的的浮躁与无知呢?