对内坚持八原则,建立高度统一战线

2021-09-13 02:09:20 | 作者: 来源:

【编者按】合伙创业,最容易出现也是最关键的问题就是在合伙企业运营的过程中,合伙人之间,各自揣着各自的小心思。在公司盈利的时候,大家为了各自的...

合伙创业,最容易出现也是最关键的问题就是在合伙企业运营的过程中,合伙人之间,各自揣着各自的小心思。在公司盈利的时候,大家为了各自的利益去争权夺利;在公司遇到困难的的时候,合伙人只顾自己的利益,不肯为公司牺牲。毫无疑问,这种合伙方式最终必然导致公司运营不畅、停滞不前,甚至倒闭。

合伙创业的企业,合伙之初,就要制定一些相关的原则,并坚持把这些原则贯彻到合伙企业运营过程中的每一个环节。只有这样,才能在合伙企业内部保持一个高度统一的战线。具体来说,合伙企业内部合伙人之间需要坚持以下八大原则,才能保持企业内部的高度统一。

1.目标原则

合伙企业,合伙人之间一定要有一个共同的目标。只有这样,在遇到合伙人之间利益冲突的时候,大家才能够以大局为重,朝着最有利于公司利益的方向努力,而不是各自揣着自己的小心思,为自己的小团体或者个人谋利益。

2.沟通原则

几方合作,最忌讳的就是不沟通。合伙创业,大家各有各的观点,也各自有各自的问题。观点不同或者是有了问题,及时沟通,大家就可以一起想办法解决;如果沟通不到位,往往会给合伙人之间的关系带来不安定的因子,合伙人之间有了隔阂,也就等于给企业未来的发展带来了隐患。如果这些问题不能得到及时的处理,就可能给企业带来巨大的损失。

3.诚信原则

“内诚于心,外信于人”,诚信是做人最基本的行为规范和道德标准。具体到合伙企业内部,在合伙人相互之间的关系处理上,一定要坚守诚信的原则。也许,坚持诚信会暂时损害到自身利益,但无论如何,自己都要坚持诚实守信的原则。对其他合伙人言行一致、信守承诺,是保证合伙人之间有一个良好的合作前提条件。

4.信任原则

企业合伙人之间,自身要做到对其他合伙人保持诚信,而对其他合作伙伴,也要坚持信任的原则。“用人不疑,疑人不用”,既然决定彼此合作,就要对对方给予最基本的信任。即使出现了一些问题,也要从信任的角度,一起查找问题出现的原因。如果合伙人之间不能保持彼此信任,那么,遇到事情就会互相猜忌,不仅合伙人之间容易出现矛盾,也会影响到企业的发展。

5.宽容原则

宽容,就是对与自己不一致的意见或观点能够耐心倾听、不动怒,对别人给自己造成的损失不过分计较、追究。具体到合伙人之间的关系上,就是指合伙人之间在探讨某些问题或者决策的时候,往往会出现意见相左、观点不一的情况,在激烈争论的时候,甚至可能会出现言语上的冒犯。发生这样的情况,合伙人就必须要有一个宽容的胸怀,以大业为重,不去计较这些琐事,更不能把这样的事情当做日后某些行为的借口。否则,合伙人之间就会产生隔阂,并最终影响到企业的发展。

6.吃亏原则

纵观古今,有多少合伙企业,是因为利益分配不均的问题,而最终导致兄弟反目、朋友成仇的?所以,每一个企业合伙人,在合伙创业之初,都会面临着利益分配不均的问题。在这个问题上,除了在前期要有一个明确且相对公平的规则之外,合伙人在利益分配上的心理定位也是非常重要的。李嘉诚在跟别人合作时,一直坚持的一个原则就是“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”。

看问题的角度不一样,合伙人之间在利益分配上就没有绝对的公平。如果合伙人都站在自己的角度去考量,人人都会觉得自己吃亏;反之,如果合伙人都能做到“吃亏是福”,大家心里就会比较坦然,不会因为利益分配问题纠结不清而影响到企业的发展。

7.谦虚原则

谦虚,就是能够放下姿态,一方面可以学得其他人的长处,另一方面,也不会因为自己的高姿态让其他人敬而远之,让自己与其他合伙人以及下属员工之间的关系更加融洽,在处理问题和团队合作的时候,更有战斗力和凝聚力。

8.公平原则

亲兄弟明算账,在合伙创业之初,利益纷争出现之前,先把丑话说到前面。由合伙人一起制定好相关的规则和制度,并保证严格按规则办事。这样,一旦后期出现问题,有详细的条款摆在那里,大家也就无话可说。即使遇到大的利益纷争,只要勇于捍卫原则,最终大家也会理解,而不至于因此造成内心的隔阂。这样能够很好地避免因为利益分配的问题,伤害到合伙人彼此的感情,影响企业内部的团结。

企业合伙人如果都能够坚持这八大原则,企业内部的不安定因素就会大大减少,合伙人就能真正携起手来,保持统一战线,共进共退,推动合伙企业快速向前发展。

更多

快讯

三言智创(北京)咨询有限公司企业文化