【编者按】[标签:描述]

　　对下一个十年，王文京认为，软件业的机会将更大，经过这几年的并购，软件企业的竞争将是综合IT服务的竞争，不再是单一实力的较量。现在软件业的跨界行为就透露了这一信号，都在往综合IT服务提供商的方向走。

　　在王文京看来，虽然有重重挑战，云计算与移动互联网带给软件业更多的机会。要抓住这些机会，就要转型。他强调，转型是一个渐进的过程，急不来。如果速度过快，恐怕企业难以适应。

　　王文京认为，实际上，用友是一个基于IT技术的服务公司，在软件阶段，用友用软件的方式来给客户服务。在新阶段，用新的方式给客户服务。王文京认为尤为重要的是，在移动互联时代，软件企业不能再把自己定位为一个软件企业，而应该采取新的思维方式为客户服务。

　　结合现在的云计算和移动的新技术体系，来实现用友自身商业模式的转型。具体来看，原来很多应用都要支持多终端的使用。原来终端是PC电脑，而现在必须同时支持Pad和手机、多屏。另外，基于手机和Pad的终端形态上会有一些新的应用服务出现，如碎片化应用，如计量单位换算、汇率转换、网上报销插件。

　　行业化是用友很重要的业务发展策略，用友选定的“行业整体解决方案”的发展方向还会继续加强。在外包方面，用友比较偏重数据服务的外包、系统运营托管的外包，有一个参股公司在做定制化外包。在服务上，用友将推行云计算的服务模式，这是用友转型的重点。

　　接下来的十年，对软件业来说，是更好的十年。市场需求比较大，而产业基础比十年前更好。政策环境也有利，促进软件业发展的4号文颁布，这会促进软件业在新的十年有更大的发展。

　　市场空间大，就是需求大，一个企业原来采购软件的支出几千块钱，最高的是几十万块钱。现在，一个中等规模的企业上信息化的起步资金就是几十万，有的是几百万，甚至上千万。与原来相比，这个量级已经不一样了。软件与服务的应用会更全面，更深入。

　　在不同的阶段，不同的商业模式下，企业的思维应该是不一样的。要形成新的思维，首先自己要有突破，自己不能说，永远就是一家软件公司。用友原来的定位是软件提供商，现在是软件和服务提供商。

　　王文京相信，两年后，一定有软件企业转型成功。这次转型对软件公司来说是一个难得的机会，也是一个很大的挑战。(摘自21世纪经济报道)