优酷办公室在中关村中钢国际广场五楼，古永锵办公的地方约十平米，没有门隔着，侧过身来就能看到正在紧张忙碌的员工。古永锵的柜子上摆放着一张照片，那是2003年NBA全明星赛他和张朝阳、姚明的合影。

　　3月15日上午，本刊记者和摄影师前去拍摄。约的时间是十点，当时古永锵正在发邮件。他看了看桌上的IPhone手机，接着用右手指着我胸前贴着的优酷LOGO说：“呵呵，你戴了这个。十点了，开始拍吧”。

　　守时11点整，身着黑色西服、灰色条纹状衬衫的古永锵微微弯了一下腰，向在座的二十多名记者鞠躬说：“不好意思，我马上还有一个重要约见，让我的总编辑陪你们聊吧。”

　　守时，是古永锵的一个重要特点。就在这天，2010年1月23日，11点至12点古永锵接受《东方企业家》采访。两个小时后，2009优酷牛人年度盛典在上海艺海剧院举行。

　　对古永锵的守时，我早有体会。去年12月末，我第一次和他接触，是电话采访，约的是下午两点到三点。两点整，在机场候机的古永锵拨电话打给了我，三点钟一到，古永锵说他要登机了，挂了电话。优酷高级副总裁魏明说：“他对时间算得很准，来得很准时，但是对不起，说要走，也一定要准时走，准时走是为了下一次准时到。”

　　古永锵平常的日程表排得满满的，魏明说，假如一天他能处理十件事，古永锵则能干二十个活，“他什么时间干什么事，非常有节奏感，可能和他早期做创业投资的要求有关，讲究方法论。我们和他干活，要事先想好，多长时间能把这个事搞定，他给的时段全给你。但一到点，就结束。”

　　相对其他企业家来讲，古永锵的日程表上，生活和工作也界限分明。优酷一员工告诉我：“古总周一到周五上下班都很准时，但一到周末，你就别找他了，他不会出来”。

　　古永锵承认，从创业到现在，周末他从未去过公司，“周一到周五，大家聚在一起，高效率地工作，有这样的需要，但周末应该陪陪家人”。但是，等到小孩睡觉后，古永锵还是会上网工作的，像打机关枪一样发电子邮件。

　　优酷首席财务官刘德乐说，古永锵有一个习惯，一般从周日下午就开始回复邮件，有时要回一共几百封邮件，一直回到周一凌晨两点，“任何创业型公司，不可能不勤奋、不耗费大量精力，古永锵周末不工作是不可能的事。当然，团队帮他分担很多”。

　　合作在古永锵看来，优酷的团队高效而可靠。很多公司永远只能听到一个人的声音，但在优酷，遇到事情时，会有几个人站出来，从不同维度发表意见。古永锵更希望将他的团队介绍给记者，他说：“你应该多多了解我的团队”。

　　在《东方企业家》原来的拍摄计划中，只准备拍他一个人，但他希望，拍摄他的团队。

　　在2009优酷牛人年度盛典活动中，他的部下比他上台的次数还多，他惟一一次上台露面，还是在活动快结束时和另外一人一起上台的。

　　优酷招聘总监以上的员工时，实行360度考核机制。比如该总监的主管是魏明，魏明会将这名总监委托给优酷首席财务官刘德乐以及其他高管考察，不仅看对方的业务能力，还看他的经验，更重要是看和团队合不合。

　　另一家视频网站的高管告诉我：“古永锵每做一件事情都是先想好，规划好。他创办优酷的时候，他找的技术、销售和市场人员都是相当成熟的。可以这样比喻，优酷就是国军、正规军，人家都是军校训练出来的那种，所以你看优酷这几年没有犯过什么大错，速度各方面都是最快的，口碑很好，它能成为业内第一是不需要理由的。”

　　这名高管称优酷为“国军、正规军”，其实是褒义。

　　当记者把这个问题抛给古永锵，他说：“大家都会看到我比较有规划的理性的一面，但是大家也忘了，我其实已经在中国本土奋战十几年了，能正规化地打架，我们尽量正规化。”

　　接着，他又嘿嘿笑了两声说道：“反正中国互联网的游戏规则，我也是略知一二的。你要是跟我邪着来，我自然也会。十来年陆海空都打过了，每个角色我也都当过”。

　　古永锵对“国军”一词比较敏感，他在香港出生，1980年14岁时一个人到澳大利亚留学，五年后去美国并待了十年，以至于28岁到中国时，连中文都说不太流利，为此专门到北京大学学了几个月的中文和文化。

　　古永锵在澳大利亚时，基本不会说脏话，那些老外特别看不惯，问他为何不说任何脏话。有一次，十来个澳洲少年围住了他，要他讲一句脏话，否则不让走，古永锵只好说了一句脏话。多年后，回想起这事时，他说：“我的适应能力还是比较强的，在不一样的环境里能生存，适应能力是培养出来的”。

　　1994年，古永锵以富国集团副总裁的身份回到了中国，跟上海一家大国企合作。在外企和国企之间，他充当中间协调人的角色。

　　“那段时间压力太大了，是我职业生涯最辛苦的一年，很多人说我现在辛苦，其实比起当初，一点都不苦。”

　　古永锵当时的谈判对象都是五十多岁的厂长、副厂长，他发觉，这些人在工作中和私底下，是完全不同的两类人，工作中他们会将各种毒招都使出来，比如，互相拆台、挑拨离间、说话不给面子等等。但一下班，他们赶紧回家做饭。

　　理性古永锵就如电脑程序一样理性，喜欢精准的流程。2001年，搜狐业绩最低的时候，在内部会议上，张朝阳讲业绩一定要增长了；时任搜狐首席运营官的古永锵则负责讲怎么增长、怎么做才能达到这个增长。“古永锵当时说业绩要翻番，所有人都惊呆了。他将行业切开，一二三地讲，说未来增加几个行业，每个行业在各地怎样，会有很多方式和数据告诉你，其实翻番是有机会的，但要大家具体怎么做，就能实现。”魏明说。

　　这种凡事讲一二三的作风他带到了优酷。在优酷，古永锵会将最重要的问题拆分成一二三四五，他的左臂右膀们又将每个点分解到三到五个小点，这样便于具体执行。

　　刘德乐介绍说，优酷一年有三大会，无论哪个会，古永锵准备得很充分，关键问题在哪，每个主要项目进展到哪一步了，具体到技术、市场、战略合作、研发、财务、HR等相关项目，每次能做到哪一步，问题出现在哪，古永锵都知道。甚至会议怎么开，怎么有效开，他都要跟踪。

　　魏明举例说，优酷的一次改版，涉及到某一个板块的图片位置，古永锵本来对原先的方案很喜欢，如果他的部下能通过具体的数据证明用户不喜欢这个时，古永锵就会考虑放弃，但是他会把他的意见坚持到有结论为止。

　　古永锵的思维方式像电脑一样严谨，他将所有事情都流程化了，并将所有问题细化成可以控制的单元格。

　　比如，优酷在买一部影视剧之前，不是该剧好就买，古永锵会进行综合评估，拿数据说话。比如该剧在百度上被搜索了多少次，卫视有无上星，收视效果如何，观看人群是谁，和哪些广告比较匹配，销售部门对前景做分析，等等。

　　从买影视剧到销售广告，古永锵已经将此形成流程，如果流程出现问题，就会优化。各个团队都会参与制订流程，一旦制订，就要求严格执行。

　　当然，古永锵也有非理性的时候。他说他是西单女孩的粉丝，因为她的声音好听。西单女孩真名任月丽，是一位在西单地下通道卖唱的女孩。一位网友将她翻唱的《天使的翅膀》DV传到优酷，这个视频打动了许多人，而迅速成为点击率攀升最快的视频之一。

　　西单女孩在优酷成名后，一段时间内，在优酷办公室附近的地下通道里出现了好多卖唱的艺人。

　　2008优酷年度盛典时，一位残疾人上台表演时，古永锵哭了半场，哭得稀里哗啦，见人就抱头痛哭，他说：“当时现场的所有人都被感动了，如果你在现场，也会被打动”。

　　乐观古永锵电脑般的思维，还体现在他回忆过去的时候。

　　我问他过去的事，他摸了摸后脑勺，露出很痛苦的表情。不是他不愿意谈，而是他的过去像电脑存储器一样，将过去的事分类打包、分门别类存下来了。

　　“我老是这样做的，历史是分类的，我的脑子里有个数据库，所有以前的东西都分类了，你让我找一个东西，你要引领我，比如某年某月，我在做些什么事情，我可能想得出来，你让我回忆过去四年的事，我上面可能有一万个数据，都归类了。”古永锵说。

　　魏明说，“他的思维、记忆都程序化了，他将他以前的数据都压缩、打包存储了，你让他想以前，他得先解压，再寻找，对他来说是很痛苦的事情。他很乐意讲未来三年、十二个月怎么样。他不会说以前做过的好或不好。当然，他是去掉不好的，留下好的。你问他过去的事，这跟问历史博物馆有多少个收藏品一样。”

　　因为骨子里永远只看未来，古永锵一直保持着乐观的心态。1994年，古永锵从斯坦福MBA毕业后回国，“同班同学中，我是惟一一个来中国的，大家都当我是疯子，在硅谷那么好，干嘛要回中国？当时北京有很多老胡同，跟现在很不一样，我看到的是机会。”

　　“创业阶段会遇到很多问题，前几天有个记者拼命问我古永锵最愁什么，我告诉那个记者，加入优酷后，我从未见老古发过愁，从未见他发过飙。并不是没有挑战、没有烦恼，其实事很多，我也问过老古，他反问‘发愁有用吗？任何事都有解决办法，愁完了还是要解决，搞得自己还不爽。’”魏明说，“他的乐观是在骨子里，在血液里，可能是和他的人生经历、哲学有关，一般人对事持怀疑比较多，他持怀疑比较少。估计很多创业家都是这样的。如果不乐观，就不会冒险。”

　　从去年岁末至今，随着各种民营以及国营势力进入视频领域，视频竞争白热化。百度奇艺视频公司CEO龚宇告诉记者，去年年底，一部热门电影网络首播权报价涨到180万-200万，而此前一年报价仅为10多万元。

　　而优酷近来饱受版权问题困扰。互联网评论家、红麦软件总裁刘兴亮认为，优酷的优点是已经积累了很多忠实用户，有很多草 根达人，但他认为，“优酷的弱点是版权资源比较少，肯定会遇到很多冲突”。对于版权，刘兴亮认为，各网站都做得不太好，大家都没有更多的钱，你买这个，他买那个，互相起诉。对于优酷的未来，刘兴亮认为“肯定会受到国家队及其他网站冲击，YOUTUBE一直叫好不叫座，而HULU是盈利的。视频用户分享节目不容易受到广告青睐，广告主比较看重有版权的内容。内容没问题，才可以有计划地投放广告。”

　　互联网观察家洪波认为，目前国内的视频格局不太令人乐观。首先，大家纷纷看好HULU模式，实际上有点走偏了。其次，竞争环境越来越恶劣，凭借版权话题，互相攻击，互相起诉，这个行业刚开始发展，还没大规模盈利，不利于发展。“之所以大家看好HULU模式，而不是YOUTUBE的模式，是因为担心政策限制。”他说。

　　至于版权问题，洪波认为是个伪命题，“如果我是生产内容的，我关心的是通畅的发行渠道”。

　　1月23日，我到上海采访古永锵，此前一天，酷6宣布起诉优酷，古永锵告诉记者：“我们有一个片单，是他们侵我们权的。而且，你去看每家公司的历史，在以前说过的话里面，十句里面，有多少句是真的，多少句是假的，你自己去评估，自己去看历史”。

　　据记者了解，在此前，张朝阳、古永锵、李善友曾经在一起见过面谈合作，三方都差点要召开联合新闻发布会了。优酷一员工说：“我都在起草发布会的发言稿了”。但不知何故又闹翻了，优酷一高管说：“不是一个档次的事（和酷6）”。

　　政府现在对视频网站监管越来越严格规范，并要求网站承担相关责任和义务，这就要求网站雇佣很多人。魏明们曾有抱怨，但古永锵告诉他们：“政府监管、重视这个事情，反而证明这个行业是有前途的。”

　　对于优酷面临的竞争，古永锵认为，“有这么多竞争对手，有那么多负面新闻，是因为树大招风，要理解别人。金融危机到来，反而使强者更强”。